Tijdens de presentatie van de kwartaalcijfers over Q2 2025 gaf CEO Brian Chesky aan dat Airbnb zijn aanwezigheid in de hotelmarkt aanzienlijk agressiever zal uitbreiden, met een focus op onafhankelijke en boetiekhotels buiten Noord-Amerika.
Zo boekt Booking.com in steden als Parijs inmiddels vergelijkbare volumes als Airbnb. Deze toenemende rivaliteit zet de druk op commissies en marketingbudgetten – die al hoog zijn – verder op, wat de concurrentie tussen beide platformen alleen maar intensiever maakt.
De stap is een reactie op dalende beschikbaarheid van kortetermijnverhuur in sommige steden en regio’s door strengere regelgeving en toenemende concurrentie van platforms zoals Booking.com en nieuwe spelers op de markt. Die strijd speelt zich niet alleen af in de hotelsector, maar ook binnen de vakantieverhuur. In steden als Parijs boeken concurrenten inmiddels vergelijkbare volumes als Airbnb, wat de druk op commissies en marketingbudgetten verhoogt.
Door het aanbod uit te breiden met hotelaccommodaties, wil Airbnb de continuïteit van het platform versterken en de omzet tijdens piekperiodes veiligstellen. Deze uitbreiding maakt deel uit van Airbnb’s bredere strategie, waarbij hotelverblijven worden toegevoegd aan het bestaande aanbod van particuliere accommodaties. Volgens Chesky gaat het om een “en-en” benadering waarbij verschillende vormen van overnachting elkaar aanvullen. Hij noemde de overname van HotelTonight als voorbeeld van deze integratie.
Als beursgenoteerd bedrijf op de Nasdaq heeft Airbnb belang bij aantoonbaar groeipotentieel. Hoteldiversificatie biedt een strategische kans om het platform breder te positioneren en investeerders vertrouwen te geven, vooral nu de kernmarkt onder druk staat.
Airbnb’s shift naar hotels
Airbnb biedt professionele horecabedrijven de mogelijkheid om hun kenmerkende accommodaties en persoonlijke gastvrijheid aan te bieden aan de Airbnb-community. Om hiervoor in aanmerking te komen, moeten deze bedrijven voldoen aan enkele normen en vereisten die zijn opgesteld om kwaliteit en authenticiteit te waarborgen.
- De accommodatie beschikt over de juiste zakelijke vergunningen.
- De beheerder moet juridisch verantwoordelijk zijn voor het beheer van de accommodatie en bevoegd zijn om kamers rechtstreeks aan gasten te verkopen, zowel als hotel als professioneel horecabedrijf.
Ketenhotels worden bewust uitgesloten; het platform richt zich op unieke, karaktervolle hotels met persoonlijke details, lokale flair en levendige gemeenschappelijke ruimtes. De kamers onderscheiden zich door persoonlijke details en een lokaal of eigenzinnig design.
Ook bij ons ?
Het Airbnb-aanbod in België bestaat vooral uit privé-accommodaties, maar ook boetiekhotels en kleinere onafhankelijke hotels verschijnen steeds vaker in de listings.
Waarom kiezen hoteliers voor een listing op Airbnb?
- Commissie: gemiddeld 15,5%, gelijk of lager dan bij andere OTA’s.
- Nieuw publiek: Airbnb trekt jongere reizigers, gezinnen en liefhebbers van unieke verblijven aan. Zo kunnen hotels klanten bereiken die anders misschien voor een privé-accommodatie zouden kiezen.
Let wel : het omgekeerde is evenzeer waar: de traditionele booker van hotels wordt zo meer en meer gelokt naar de website met privé-accommodaties. Zo kan en zal Airbnb uiteraard ook nieuw doelgroepen aanboren!
- Diversificatie en zichtbaarheid: hotels vergroten hun bereik naast eigen website of andere OTA’s.
- Concurrentievoordeel: kleine, onafhankelijke hotels concurreren met grote ketens die geen toegang hebben tot Airbnb.
- Hybride reizen: inspelen op de trend van gecombineerde hotel- en privéverblijven.
Met deze shift, op korte termijn, kunnen we al vaststellen dat er meer aan de hand is. Er staat een nieuwe verschuiving van machtsverhoudingen voor de deur, met de komst van een geheel nieuw type tussenpersonen, aangedreven door generatieve kunstmatige intelligentie.
Generatieve AI in het spel ?
Generatieve AI-platforms zoals ChatGPT, Mistral of Gemini zouden binnenkort mogelijk hotelreserveringen kunnen integreren, wat de bestaande waardeketen kan veranderen. Voor hoteliers roept dit vragen op: vormt het een bedreiging voor huidige verdienmodellen, biedt het nieuwe kansen om bereik en efficiëntie te vergroten, of is het een mogelijkheid om het aanbod te diversifiëren en digitaal te transformeren?
Door Alexander Dupont
Uw mening en ervaringen zijn welkom. Suggesties kunnen gestuurd worden naar: HB-distributie@fcomedia.be